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當(dāng)前位置:首頁(yè) » 如何維護(hù)客戶關(guān)系?
維護(hù)客戶關(guān)系其實(shí)是一件很復(fù)雜的事情!
溝通是客戶關(guān)系的開(kāi)始,也是雙方關(guān)系的橋梁,所以一切都是從溝通開(kāi)始的,有人說(shuō)溝通很簡(jiǎn)單,其實(shí)不是這樣的,簡(jiǎn)單的其實(shí)是肆無(wú)忌憚?wù)勗?但是溝通是與對(duì)方意見(jiàn)的交流或者資源的共享!這就需要技巧了!
不能冷場(chǎng)讓雙方感覺(jué)尷尬、
在平常溝通的時(shí)候要以對(duì)方為主在工作的時(shí)候要以自己為主、
要多從對(duì)方角度考慮問(wèn)題讓對(duì)方感覺(jué)到你的誠(chéng)意、
找到共同的話題這樣才有說(shuō)不完的事、
求同存異盡量不要和對(duì)方產(chǎn)生分歧就算有分歧也不要和對(duì)方爭(zhēng)論在對(duì)方看不出來(lái)的情況下可以敷衍、
提高聽(tīng)力,在對(duì)方說(shuō)話的時(shí)候認(rèn)真聽(tīng),不要讓對(duì)方多次重復(fù)同一句話!也要也要提高自己的表達(dá)能力,不要讓對(duì)方在你一句話說(shuō)了N多遍后還沒(méi)聽(tīng)清楚或者聽(tīng)明白。
在生意往來(lái)的過(guò)程中也多旁敲側(cè)擊的調(diào)查對(duì)方生活中的需求,在平常的時(shí)候就可以幫助其解決,給對(duì)方以感動(dòng)。

在目的達(dá)成后記得給對(duì)方送上一件小禮品,因?yàn)橐粏魏贤慕Y(jié)束就是另一單合同的開(kāi)始!因?yàn)槎Y品是錦上添花和承上啟下的,所以對(duì)方會(huì)很在意也不會(huì)很在意,只要不是送到對(duì)方忌諱的就好!


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一、從人才戰(zhàn)略的高度看待和處理客戶關(guān)系管理

十年樹(shù)木,百年樹(shù)人。人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,特別是當(dāng)今社會(huì),企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)企業(yè)中滋養(yǎng)著一批人光吃不干,或拿多少錢干多少活,甚至拿錢多的卻干活少,這樣的企業(yè)將會(huì)慢慢被社會(huì)所淘汰。當(dāng)前煙草行業(yè)總體發(fā)展勢(shì)頭良好,但在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不能一成不變,我們要直接面對(duì)挑戰(zhàn),勇于創(chuàng)新。企業(yè)要通過(guò)動(dòng)態(tài)的人事管理,來(lái)有效的促進(jìn)人員的優(yōu)勝劣汰。防微杜濺,減員增效,培養(yǎng)一支具有凝聚力和執(zhí)行力的忠誠(chéng)、敬業(yè)的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍勢(shì)在必行。

搞好客戶關(guān)系管理首要問(wèn)題是提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。按照客戶關(guān)系管理的理論,提升客戶的滿意度更需要提升員工的自身素質(zhì)、職業(yè)水平和員工的滿意度。員工是企業(yè)內(nèi)部客戶,員工滿意,是客戶滿意的基礎(chǔ),要想外部客戶滿意,首先要保證內(nèi)部客戶滿意;員工忠誠(chéng)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一,要想外部客戶忠誠(chéng),首先要保重內(nèi)部客戶忠誠(chéng);滿意的員工勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。員工滿意是企業(yè)文化的一種鏡像。一個(gè)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),關(guān)注內(nèi)部管理,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)一定注重員工的滿意度。企業(yè)要想外部客戶有貢獻(xiàn),首先的保證內(nèi)部客戶有貢獻(xiàn),我認(rèn)為這就是“以人為本”的管理理念的具體體現(xiàn)。

二、在客戶關(guān)系管理中,放大客戶經(jīng)理原有的權(quán)力職能、切實(shí)調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,使其創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,從而促進(jìn)客戶關(guān)系管理的進(jìn)展。

在客戶關(guān)系管理中往往會(huì)遇到一些問(wèn)題,當(dāng)客戶經(jīng)理們?nèi)ソ鉀Q這些問(wèn)題時(shí),所經(jīng)過(guò)的手續(xù)和過(guò)程實(shí)在是繁瑣,找這個(gè)部門的主任,找那個(gè)部門的科長(zhǎng),簡(jiǎn)直使原有的小問(wèn)題頓時(shí)顯得成大問(wèn)題了??蛻艚?jīng)理是煙草公司銷售策略的執(zhí)行者,企業(yè)絕對(duì)不能給客戶經(jīng)理一個(gè)空架子,而要以客戶經(jīng)理為中心,讓客戶經(jīng)理認(rèn)識(shí)到自己的權(quán)力,有責(zé)任圍繞著企業(yè)開(kāi)展工作,通過(guò)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)煙草公司的銷售策略??蛻艚?jīng)理是零售戶的貼心人,在一線工作,頻繁與客戶面對(duì)面的接觸,真正成了零售客戶的“傾訴對(duì)象”??蛻艚?jīng)理在與客戶打交道的過(guò)程中還要真正體現(xiàn)出自己的能力,在客戶經(jīng)營(yíng)卷煙銷售或其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中當(dāng)好參謀、助手,時(shí)刻協(xié)助客戶解決卷煙進(jìn)貨中一切業(yè)務(wù)問(wèn)題,包括服務(wù)工作,滿足客戶需求等等。因此,在客戶關(guān)系管理中,客戶經(jīng)理應(yīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行者,而是需要企業(yè)賦予客戶經(jīng)理一定程度的管理職能和權(quán)力職能。讓這種新型的客戶經(jīng)理職能足以在客戶關(guān)系管理中發(fā)揮作用。

在客戶關(guān)系管理中,客戶經(jīng)理要跳出卷煙銷量任務(wù)圈,嚴(yán)禁“賣大戶”現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),客戶經(jīng)理要有銷量跟著市場(chǎng)走的理念,時(shí)刻以市場(chǎng)為中心,把市場(chǎng)做精做強(qiáng)。企業(yè)可以根據(jù)月、季度之間單條均價(jià)和銷售結(jié)構(gòu)同比增幅和重點(diǎn)品牌銷量作為對(duì)客戶經(jīng)理工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,而并不是單純的追求利潤(rùn),不顧市場(chǎng)的需求盲目的壓銷量而導(dǎo)致客戶經(jīng)理“刷煙”賣大戶。這樣的結(jié)果,顯然提升不了客戶滿意度,雖然這種情況在新的體制下不容易操作,但是我們也不難看出仍然存在。故在客戶關(guān)系管理中必須杜絕“刷煙賣大戶”。

三、在客戶關(guān)系管理中“明碼標(biāo)價(jià)、零售一價(jià)制”的作用非同凡想。

“明碼標(biāo)價(jià)、零售一價(jià)”實(shí)行全區(qū)一價(jià)制,就要融“管、銷、控”于一體,有集三網(wǎng)(專賣網(wǎng)、銷售網(wǎng)、信息網(wǎng))功能于一點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系來(lái)為其作后盾,從而堅(jiān)定不移地把“明碼標(biāo)價(jià)、零售一價(jià)”工作搞上去,大有必要,讓客戶享受到經(jīng)營(yíng)卷煙掙錢,從而打心底感到煙草公司“以服務(wù)為主,以客戶為主”的舉措功不可抹。堅(jiān)持實(shí)施“明碼標(biāo)價(jià)、零售一價(jià)”,把管理與服務(wù)相結(jié)合,并切實(shí)合理的解決市場(chǎng)因一價(jià)制所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題,仍然是客戶管理中致關(guān)重要的問(wèn)題。


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四、客戶關(guān)系管理是一項(xiàng)“人性化”“溫馨化”的工程。

所謂“人性化”,顧名思義就是在工作過(guò)程中尊重人的價(jià)值及各項(xiàng)基本權(quán)利。在以客戶為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我們煙草企業(yè)在執(zhí)法方面更需融入“人性化”“溫馨化”管理。一件事百樣做,一句話百樣說(shuō),我們?cè)诜?wù)市場(chǎng)時(shí)一定要潛移默化的多為客戶做點(diǎn)服務(wù),多給他們送點(diǎn)“溫馨”,即使是在執(zhí)行檢查,也要抓住客戶的個(gè)性特征,思想情緒,精神狀態(tài)等,采取不同的詢問(wèn)方式,盡可能的避免誤會(huì)、爭(zhēng)執(zhí),要由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,由打擊型向教育型轉(zhuǎn)變。否則,我們的行為就不會(huì)得到客戶的認(rèn)同,更不會(huì)得到客戶的滿意。

總之,工作因細(xì)致而卓越,只要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光來(lái)解決客戶關(guān)系管理中存在的問(wèn)題,只要我們用真誠(chéng)、誠(chéng)信的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)感動(dòng)客戶,那么搞好新時(shí)期的客我關(guān)系將不成問(wèn)題,煙草行業(yè)也必然會(huì)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展。

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